ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К РЕКОМЕНДАЦИЯМ О МОТИВАЦИИ НАШИХ СОРАТНИКОВ – СОЗДАТЕЛЕЙ КЛУБОВ НОВЫХ ЗНАНИЙ

4 4. Внутренняя мотивация для получения нового понимания происходящего, у ССК появится только в случае жизненной необходимости это сделать. А сделать это, их может вынудить только изменение внешних условий их же деятельности и нового протокола работы – адаптироваться к новой, стремительно изменяющейся реальности. Других вариантов нет. Есть опыт. 5. Применить в качестве косвенного метода изменение процедурной части их деятельности: а) тщательная , а не огульная, ориентированная на количество, подготовка «выходов» ССК в публичное пространство созданных ими же Клубов. Наступательная активность, преломленная актуальность теории психолого- литературная подготовка аргументов и т. д.; б) для размещения каждой новой публикации готовить СВОЙ СЮЖЕТ «ПОДАЧИ» этой, как в неком спектакле, вместо простого бюрократического размещения информации, чем занимается большинство – считая, что разместил и все побежали читать и смотреть размещённое. Объяснить можно всё! Но не всем! в) сюжет должен быть адекватным содержанию сообщаемой информации; г) самому исполнителю нужно точно знать о социально- политических последствиях сообщаемой информации и управлять ею посредством правильных ответов и комментариев на задаваемые вопросы, возможные оскорбления и прочее; д) демонстрировать свою открытость и искренность в социальных сетях . 6. Им (ССК), конечно, потребуются помощники и советники (не критики, поучители и лекторы), которые понимают, как ССК должны действовать в условиях проводимой ими политики нового уровня. Тем более что социальные сети в своей работе вышли на совершенно другой уровень интенсивной работы и особенно последний год. Советниками и помощниками могут быть люди (Участники Клубов и Групп), которые умеют и в состоянии работать с ССК на условиях партнёрства, доброжелательности и желания развиваться и повышать свой уровень познания в рамках сегодняшнего уровня реалий, опираясь и на жизненный опыт ССК.